A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工培訓(xùn)方式
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力
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A.建立科學(xué)的人才選拔任用和人才內(nèi)部流動(dòng)制度
B.建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度
C.與員工簽訂一定期限的勞動(dòng)合同，以約束人才的跳槽行為
D.注重與員工的情感交流和心理溝通
E.給員工良好的發(fā)展空間
A.人員選擇
B.資金來源
C.地點(diǎn)選擇
D.項(xiàng)目選擇
E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
A.產(chǎn)業(yè)分工理論
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
C.市場(chǎng)縫隙理論
D.不完全市場(chǎng)理論
A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本
B.提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系
D.降低庫(kù)存成本和資金占用率
E.幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系
A.最佳資本結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)家的能力
C.小企業(yè)的空間集聚
D.母體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
E.母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）