A、客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)的設(shè)定;
B、商業(yè)模式的選擇;
C、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì);
D、管理流程的設(shè)計(jì)
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A、成本中心;
B、利潤(rùn)中心;
C、收入中心;
D、消費(fèi)中心
A、客戶(hù)服務(wù)
B、戰(zhàn)略
C、戰(zhàn)術(shù)
D、合理化
A、系統(tǒng)
B、單功能
C、模塊
D、多功能
A、庫(kù)存管理
B、配送管理
C、運(yùn)輸管理
D、流通加工管理
A、DRP
B、MRP
C、MRPⅡ
D、ERP
最新試題
提供高度便利性的服務(wù)適合()情況。
請(qǐng)論述德?tīng)柗疲―elphi)法分析法?
會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)物流流程有哪幾個(gè)?
關(guān)于“物流成本管理系統(tǒng)的具體工作”不正確的說(shuō)法是()。
營(yíng)銷(xiāo)物流方案設(shè)計(jì)的合理化指標(biāo)有哪些?
()是物流活動(dòng)的內(nèi)容、形式、過(guò)程及發(fā)展變化的反映
企業(yè)物流規(guī)劃的階段有哪些?
某食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,公司總經(jīng)理覺(jué)得工作起來(lái)越來(lái)越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。請(qǐng)問(wèn):該企業(yè)在決定是否外包時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作?
怎樣對(duì)營(yíng)銷(xiāo)物流代理進(jìn)行控制。
下列不屬于經(jīng)銷(xiāo)商軟件條件的是()。