A、成本無法得到控制
B、企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展問題
C、企業(yè)銷售物流業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度有限
D、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模終究有限
E、作業(yè)流程不能有效把控
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A、具備企業(yè)需求的真實能力
B、建立信任關(guān)系
C、企業(yè)文化相似
D、企業(yè)組織架構(gòu)類似
A、有與企業(yè)物流業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗
B、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的物流技術(shù)水平
C、主要業(yè)務(wù)與企業(yè)物流業(yè)務(wù)的兼容性
D、與企業(yè)要有緊密的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
A、全部自營
B、外包一些物流職能
C、外包兩項或三項物流職能
D、完全的供應(yīng)鏈外包
A、“QCDS”原則
B、適應(yīng)本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求
C、具有業(yè)務(wù)集中控制能力
D、服務(wù)商規(guī)模一定要大
最新試題
請論述德爾菲（Delphi）法分析法？
思考是不是所有的企業(yè)都適合運用“零庫存管理”模式？并舉例說明原因。
定制化營銷物流的涵義及特點。
獨立的物流成本核算體系屬于（）的核算方法。
下列指標(biāo)屬于交易前指標(biāo)的是（）。
關(guān)于“物流成本管理系統(tǒng)的具體工作”不正確的說法是（）。
營銷物流代理的分類及其業(yè)務(wù)。
下列不屬于經(jīng)銷商軟件條件的是（）。
某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇，公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構(gòu)來完成。請問：該企業(yè)在決定是否外包時應(yīng)考慮哪些問題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？
鄭州市地處中原地區(qū)，交通便利，是國家重點支持建設(shè)的大型商貿(mào)城市之一，在這個擁有600萬人口的城市里，商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)等交錯布局，比較適合開展異產(chǎn)業(yè)間的共同配送。鄭州市倉儲企業(yè)除了各個產(chǎn)業(yè)部門的倉庫外，聚集了中央、省級的倉儲企業(yè)，數(shù)量眾多，規(guī)模較大的有70多家，這些倉庫目前基本都在從事異產(chǎn)業(yè)間的共同配送服務(wù)。請問：（1）、你認(rèn)為同產(chǎn)業(yè)和異產(chǎn)業(yè)共同配送有哪些優(yōu)缺點？（2）、如果讓你來組織和運作一個共同配送的項目，你將分幾步開展這項工作？