A、有與企業(yè)物流業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)
B、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的物流技術(shù)水平
C、主要業(yè)務(wù)與企業(yè)物流業(yè)務(wù)的兼容性
D、與企業(yè)要有緊密的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
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A、全部自營(yíng)
B、外包一些物流職能
C、外包兩項(xiàng)或三項(xiàng)物流職能
D、完全的供應(yīng)鏈外包
A、“QCDS”原則
B、適應(yīng)本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求
C、具有業(yè)務(wù)集中控制能力
D、服務(wù)商規(guī)模一定要大
A.回收收集點(diǎn)
B.儲(chǔ)存地
C.拆卸、再循環(huán)車間
D.材料終端處理地
A.當(dāng)場(chǎng)拒收
B.事后退貨
C.顧客退貨
D.廠家退貨
A.回收站逆向物流
B.退貨逆向物流
C.生產(chǎn)廠家逆向物流
D.回收逆向物流
A.定時(shí)配送
B.定量配送
C.定時(shí)定量配送
D.定時(shí)定路線配送
最新試題
在品類管理中,哪些技術(shù)可以提高績(jī)效?
定制化營(yíng)銷物流的涵義及特點(diǎn)。
客戶服務(wù)的重要性是()
試說(shuō)明“零存貨”的實(shí)質(zhì)是什么?
思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫(kù)存管理”模式?并舉例說(shuō)明原因。
某食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,公司總經(jīng)理覺(jué)得工作起來(lái)越來(lái)越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。請(qǐng)問(wèn):該企業(yè)在決定是否外包時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作?
營(yíng)銷配送的特點(diǎn)?
獨(dú)立的物流成本核算體系屬于()的核算方法。
不屬于庫(kù)存周轉(zhuǎn)KPI的是()
營(yíng)銷物流代理的涵義及特點(diǎn)。