某食品經(jīng)營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇，公司總經(jīng)理覺得工作起來越來越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。請問：該企業(yè)在決定是否外包時應(yīng)考慮哪些問題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？

DELL采用的是（）。

營銷物流代理的分類及其業(yè)務(wù)。

怎樣對營銷物流代理進(jìn)行控制。

（）是物流活動的內(nèi)容、形式、過程及發(fā)展變化的反映

與傳統(tǒng)物流相比，第三方物流的經(jīng)營特點(diǎn)有（）

思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫存管理”模式？并舉例說明原因。

在品類管理中，哪些技術(shù)可以提高績效？

營銷物流方案設(shè)計的合理化指標(biāo)有哪些？

獨(dú)立的物流成本核算體系屬于（）的核算方法。