對項目的人力資源，材料，機械設備，資金，技術，信息等進行的管理。

有關項目成本核算原則，范圍，程序，方法，內容，責任及要求的管理制度。

項目風險的識別，評估，管理規(guī)劃實施與檢查等過程。

通過調查，分析，論證，預測其發(fā)生概率，后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。

在企業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。

以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。

在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。

結構形式呈陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經理的直接領導。

由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導，進行項目管理的組織機構。