單項選擇題

一公司生產(chǎn)家具,在考慮桌面外包事項,桌面市場單價為$21,如果考慮外包,公司無需承擔(dān)租金和保險,但需承擔(dān)把外包方產(chǎn)成品運送到公司倉庫發(fā)生的運費,單位成本為$3,公司的相關(guān)自制成本如下表,請問公司應(yīng)該如何決策?()

A.應(yīng)該選擇自制,因為外包會使企業(yè)成本上升$3.5;
B.應(yīng)該選擇自制,因為外包會使企業(yè)成本上升$1.5;
C.應(yīng)該選擇外包,因為自制會使企業(yè)成本上升$3.5;
D.應(yīng)該選擇外包,因為自制會使企業(yè)成本上升$9.5


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2.單項選擇題

管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程:它們的資本/勞動密集型程度不同。以下是兩種過程的信息,用本量利分析,管理層應(yīng)該對兩個生產(chǎn)過程采取什么行動?()

A.接受過程X,因為它的盈虧平衡點數(shù)量超過預(yù)計的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y,因為它們的盈虧平衡點數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y,因為它們有相同的盈虧平衡點數(shù)量,而且都超過了預(yù)計銷售數(shù)量
D.接受過程Y,因為它的盈虧平衡點數(shù)量低于預(yù)計的銷售數(shù)量