A．項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可
B．經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目的最終決策
C．企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書而可直接編制可行性研究報(bào)告
D．項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作
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A．建設(shè)工程
B．分項(xiàng)工程
C．單項(xiàng)工程
D．單位工程
A．建設(shè)項(xiàng)目
B．單位工程
C．分項(xiàng)工程
D．單項(xiàng)工程
A．生產(chǎn)型建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)型建設(shè)項(xiàng)目
B．限額以上和限額以下項(xiàng)目
C．政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目
D．競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目
A．競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目
B．基礎(chǔ)性項(xiàng)目
C．公益性項(xiàng)目
D．生產(chǎn)性項(xiàng)目
A．籌建項(xiàng)目
B．在建項(xiàng)目
C．大型項(xiàng)目
D．投產(chǎn)項(xiàng)目
最新試題
在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢(shì)。
工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入安裝階段，以下（）可能作為項(xiàng)目新開工日期。
以下屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作有（）。
以下屬于一個(gè)分部工程的是（）。
關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無(wú)變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。
建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容不包括（）。
工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。（）是全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。
如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的（）以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
建設(shè)工程項(xiàng)目按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分可分為（）。