A．經(jīng)濟(jì)措施
B．技術(shù)措施
C．合同措施
D．組織措施
E．環(huán)境措施
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A．制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
B．制訂計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋?ldquo;計(jì)劃應(yīng)留有余地”
C．加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息
D．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
E．明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理
A．主動控制
B．被動控制
C．事先控制
D．事后控制
E．事中控制
A．成本計(jì)劃
B．成本控制
C．成本核算
D．成本分析
A．成本分析
B．成本計(jì)劃
C．成本考核
D．成本預(yù)測
A．施工預(yù)算
B．工程合同價
C．實(shí)施施工成本
D．工程款支付
最新試題
根據(jù)全過程成本管理的原則，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，同時也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜，最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的是（）。
下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的是（）。
建設(shè)工程目標(biāo)控制由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。歸納起來，控制主要分為（）。
在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的（）。
成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。
從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項(xiàng)目的（）。
通過預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是指項(xiàng)目的（）。
成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的重要壞節(jié)，僅就此三項(xiàng)工作而言，其正確的工作流程是（）。
作為建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容中的（）。
在工程合同與實(shí)際施工成本、工程款支付比例比較時，成本的計(jì)劃值是（）。