國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。

反傾銷的確立必須具備（）

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。

國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動(dòng)。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。

對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。

國際營銷活動(dòng)化國內(nèi)營銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。