A、擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)
B、克服文化差異
C、擴(kuò)大產(chǎn)品種類
D、迅速建立國(guó)外產(chǎn)銷點(diǎn)
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A、產(chǎn)品出口
B、契約協(xié)議
C、對(duì)外直接投資
D、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B、消費(fèi)者購(gòu)買行為
C、文化環(huán)境
D、政治環(huán)境
A、石油開采
B、餐飲業(yè)
C、金融業(yè)
D、建筑業(yè)
A、本國(guó)化
B、國(guó)有化
C、當(dāng)?shù)鼗?br />
D、有償征用
A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B、政治環(huán)境
C、社會(huì)文化環(huán)境
D、技術(shù)環(huán)境
最新試題
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。