A、利潤
B、成本
C、技術(shù)優(yōu)勢
D、商譽(yù)
E、產(chǎn)品市場競爭能力
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A、成本
B、銷售額
C、利潤
D、商譽(yù)
E、技術(shù)
A、東道國市場規(guī)模較大
B、東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)較大
C、技術(shù)的壽命周期較短
D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本較大
E、國際企業(yè)資金有限
A、目標(biāo)適用性
B、原料適用性
C、環(huán)境適用性
D、產(chǎn)品適用性
E、工藝適用性
A、接近能源地
B、稅收
C、環(huán)境保護(hù)
D、運(yùn)輸成本
E、關(guān)稅
A、附加服務(wù)
B、產(chǎn)品特征
C、商標(biāo)
D、使用價(jià)值
最新試題
國際營銷活動(dòng)化國內(nèi)營銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。