A、各子公司均是獨(dú)立的利潤(rùn)中心
B、重大決策權(quán)在母公司手中
C、母公司與子公司之間相互依賴性強(qiáng)
D、各子公司之間存在相互競(jìng)爭(zhēng)
E、母公司與子公司獎(jiǎng)懲脫鉤
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A、企業(yè)規(guī)模龐大
B、母公司對(duì)子公司資本投入較高
C、技術(shù)復(fù)雜
D、產(chǎn)品多樣化程度不高
E、子公司分布較廣
A、職能型
B、產(chǎn)品型
C、混合型
D、矩陣型
E、區(qū)域型
A、職能型
B、產(chǎn)品型
C、混合型
D、矩陣型
E、區(qū)域型
A、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
B、利用避稅地
C、變換機(jī)構(gòu)身份
D、利用組織形式
A、匯率波動(dòng)
B、國(guó)家稅收政策和制度
C、國(guó)際稅收協(xié)定
D、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
最新試題
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際企業(yè)人員來源渠道有（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平，其值越低，公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
反傾銷的確立必須具備（）