某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是()。
A.產(chǎn)量足夠小
B.工序能夠同期化
C.工藝柔性化
D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大
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為解決第I道工序設(shè)備超負(fù)額問(wèn)題，該企業(yè)可以采取的措施是()。
A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間
B.縮短節(jié)拍時(shí)河
C.優(yōu)化井提升該道工序的設(shè)備效率
D.提升該道工序之前工序的設(shè)備效率
某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
該流水線第I道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()。
A.0.90
B.1.05
C.1.10
D.1.20
某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
該流水線的平均節(jié)拍是()分/件。
A.3.5
B.4.0
C.4.5
D.5.5
某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是〔)
A.固定布置
B.工藝專業(yè)化布置
C.對(duì)象專業(yè)化布置兮
D.混合式布置
某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比速度如下(單位：萬(wàn)元)，該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
觀察期12345
銷售額200220264290300
環(huán)比速度—1.101.201.101.03
A.德?tīng)柗欠?br />
B.季節(jié)指數(shù)法
C.觀察法
D.移動(dòng)平均法
最新試題
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種策略涉及通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險(xiǎn)（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的商業(yè)計(jì)劃（）？
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在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中，哪種策略通常涉及將產(chǎn)品定位為高端市場(chǎng)并注重品質(zhì)和服務(wù)（）？
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在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注創(chuàng)意的篩選和評(píng)估（）？
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