點(diǎn)檢工作開(kāi)展的好與差，除了單位領(lǐng)導(dǎo)重視之外，在相當(dāng)程度上還取決于點(diǎn)檢人員（）

現(xiàn)代企業(yè)的檢修管理活動(dòng)，貫穿著（）的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)檢修立項(xiàng)的計(jì)劃性，把不可控制的因素降低到最小。

設(shè)備點(diǎn)檢維修實(shí)績(jī)記錄主要包括（）大類(lèi)。

點(diǎn)檢人員系屬于（）方，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)，而不是搞檢修。

由設(shè)備專(zhuān)職點(diǎn)檢、值班維修人員進(jìn)行的點(diǎn)檢統(tǒng)稱(chēng)為（）

全員參與是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加的生產(chǎn)維修管理（）活動(dòng)

生產(chǎn)方正確地操作使用設(shè)備和承擔(dān)一定的日常維修，均對(duì)設(shè)備的狀態(tài)起到了（）的作用

設(shè)備維修管理的發(fā)展中，事后維修管理階段是早期的、（）管理經(jīng)驗(yàn)

推行全員生產(chǎn)維修（TPM）要求凡參加生產(chǎn)過(guò)程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備（）

定期就是對(duì)于具體檢查項(xiàng)目設(shè)定實(shí)施檢查作業(yè)的周期。