檢修計劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時間、（）

劣化傾向管理實施步驟分為（）

點檢管理中最關(guān)鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

點檢標準化作業(yè)的流程是（）、點檢實績登錄、實績分析與改進。

在項目類別分類中，定期修理項目在EQMS系統(tǒng)中以英文字母（）來表示。

TPM的內(nèi)涵要求從領(lǐng)導到一線員工，包括所有部門參加，并以（）為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修活動。

對于在修復件驗收或使用過程中已確認為質(zhì)量異議的情況，點檢應在（）個工作日內(nèi)必須申報。

在吊裝作業(yè)過程中，哪二個階段安全風險最高（）

特殊區(qū)域的設(shè)備檢修，必須嚴格遵照相關(guān)管理制度執(zhí)行，煤氣及有毒、有害區(qū)域的設(shè)備檢修，必須按要求攜帶（）檢測儀、氧氣含量檢測儀等。

在EQMS系統(tǒng)生成檢修項目過程中，除生成工程委托單和安全交底書外，還需生成（）