A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)
B.內(nèi)部控制需要提供絕對(duì)保證
C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合
D.即使內(nèi)部控制系統(tǒng)完善，也需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查
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A.提高質(zhì)量
B.提高效率
C.加大研發(fā)
D.盡早退出
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.適應(yīng)性變革
D.危機(jī)性變革
A.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)
B.購買專利
C.合作研發(fā)
D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)
A.單一的企業(yè)名稱
B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱
C.創(chuàng)新品牌
D.自有品牌
A.戰(zhàn)略可接受性分析
B.戰(zhàn)略篩選
C.戰(zhàn)略可行性分析
D.戰(zhàn)略適宜性分析
最新試題
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。