A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
C.無(wú)法形成協(xié)同效應(yīng)
D.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用
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A.前向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
A.鄰國(guó)吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)
B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù),降低了生產(chǎn)成本
C.公共場(chǎng)合禁止吸煙
D.煙葉大豐收,市場(chǎng)價(jià)格下降
A.近年來(lái),東華公司采購(gòu)人員素質(zhì)下降
B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料
C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶
D.市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商
A.逐步提高企業(yè)顧客的滿意度
B.在1年內(nèi)將銷售收入提高50倍
C.在3年內(nèi)將銷售收入提高18%
D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到24%
A.邏輯訪問控制
B.應(yīng)用控制
C.網(wǎng)絡(luò)控制
D.輸入控制
A.企業(yè)政策
B.管理者及其管理風(fēng)格的影響
C.企業(yè)總體環(huán)境
D.管理人員的態(tài)度和疏忽
A.集中的財(cái)務(wù)職能
B.權(quán)利下放的財(cái)務(wù)職能
C.外包的財(cái)務(wù)職能
D.由董事會(huì)履行財(cái)務(wù)職能
A.王經(jīng)理
B.鄧經(jīng)理
C.祖經(jīng)理
D.小劉
A.客觀性
B.收益性
C.普遍性
D.可變性
A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
D.績(jī)效考評(píng)控制
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。