A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
D.績效考評(píng)控制
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A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo)
B.內(nèi)部控制需要提供絕對(duì)保證
C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合
D.即使內(nèi)部控制系統(tǒng)完善,也需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查
A.提高質(zhì)量
B.提高效率
C.加大研發(fā)
D.盡早退出
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.適應(yīng)性變革
D.危機(jī)性變革
A.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)
B.購買專利
C.合作研發(fā)
D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)
A.單一的企業(yè)名稱
B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱
C.創(chuàng)新品牌
D.自有品牌
A.戰(zhàn)略可接受性分析
B.戰(zhàn)略篩選
C.戰(zhàn)略可行性分析
D.戰(zhàn)略適宜性分析
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.內(nèi)部審計(jì)
B.資源審計(jì)
C.內(nèi)部分析
D.戰(zhàn)略分析
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
B.社會(huì)和文化環(huán)境因素
C.技術(shù)環(huán)境因素
D.政治環(huán)境因素
A.計(jì)謀
B.模式
C.觀念
D.計(jì)劃
最新試題
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯(cuò)誤的是()。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。