A.配置管理
B.能力管理
C.事件管理
D.變更管理
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A.確定目標市場
B.設計市場營銷組合
C.執(zhí)行和控制市場營銷計劃
D.市場定位
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.限制進入定價
B.進入對方領域
C.惡意競爭
D.降低價格
A.宏觀環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
B.產業(yè)環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
C.產業(yè)競爭對手與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關者與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距
A.該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機會
B.企業(yè)所處的市場中出現新的競爭對手對于該企業(yè)來說是劣勢
C.若該企業(yè)要走向國際化,國際貿易壁壘消除可以看做是機會
D.該企業(yè)在消費者中的聲譽敗壞是威脅
A.廠房、生產設備等固定資產
B.應收賬款、現金等財務資源
C.企業(yè)文化、品牌等無形資源
D.人力管理、質量管理
A.調整企業(yè)理念
B.調整管理層結構
C.重新設計企業(yè)的組織結構
D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
A.投資者對企業(yè)主要的利益期望是資本收益
B.傳統理論認為投資者對企業(yè)的主要期望是利潤最大化
C.經理對企業(yè)的主要利益期望是每股收益最大化
D.企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化
A.管理及工作關系的變化
B.組織結構和規(guī)模的變化
C.外部環(huán)境的變化
D.技術和工作方法方面的變化
最新試題
根據資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現,該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
下列關于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
下列關于子公司現金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
下列關于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。