A.分類計(jì)價(jià)
B.分拆
C.廉價(jià)出售
D.管理命令
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A.如果到期時(shí)利率為6.5%，購(gòu)買該期權(quán)可以節(jié)省0.5萬(wàn)元
B.如果到期時(shí)利率為6.3%，購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出0.5萬(wàn)元
C.如果到期時(shí)利率為6.2%，購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出1萬(wàn)元
D.如果到期時(shí)利率為6%，購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出2萬(wàn)元
A.股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在
B.股東觀把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)
C.市場(chǎng)價(jià)值衡量方法下，股東價(jià)值的衡量是非常容易的
D.市場(chǎng)方法反映的是對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)期
A.市場(chǎng)控制
B.官僚控制
C.團(tuán)體控制
D.個(gè)人控制
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
B.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化
C.共同價(jià)值觀
D.直接指揮，直接控制
A.許可證交易或合資企業(yè)
B.全股子公司
C.股權(quán)投資
D.出口
A.尋求資源
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求效率
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.甲公司對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)
B.乙公司對(duì)研制出的新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審核
C.丙公司申請(qǐng)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證
D.丁公司免費(fèi)召回產(chǎn)品維修
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.配置管理
B.能力管理
C.事件管理
D.變更管理
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
下列公式正確的有（）
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。