A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、多樣化戰(zhàn)略
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A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)增加市場(chǎng)份額
B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快
C.提高價(jià)格的同時(shí)降低產(chǎn)品質(zhì)量
D.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本
A、細(xì)分市場(chǎng)
B、地點(diǎn)
C、時(shí)間
D、動(dòng)態(tài)定價(jià)
A、被動(dòng)接受的變革
B、協(xié)調(diào)的變革
C、計(jì)劃的變革
D、被迫進(jìn)行的變革
A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件
B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低
C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)
D、JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)
A、預(yù)防成本
B、鑒定成本
C、內(nèi)部損失成本
D、外部損失成本
A、從學(xué)員需求出發(fā)
B、從實(shí)際效果出發(fā)
C、從培訓(xùn)目標(biāo)出發(fā)
D、從企業(yè)需求出發(fā)
A、公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān),企業(yè)可按需要要求提供服務(wù),不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門(mén)
B、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來(lái)看,可以節(jié)約成本
C、專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)
D、能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè),因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制
A、輸入控制
B、輸出控制
C、人員控制
D、設(shè)備控制
A、尋求市場(chǎng)
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A、生產(chǎn)要素
B、需求條件
C、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
最新試題
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中,正確的是()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()
下列公式正確的有()