A、細分市場
B、地點
C、時間
D、動態(tài)定價
您可能感興趣的試卷
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A、被動接受的變革
B、協(xié)調的變革
C、計劃的變革
D、被迫進行的變革
A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件
B、JIT使企業(yè)生產對供應商的依賴性降低
C、JIT可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)
D、JIT與企業(yè)的采購策略并不相關
A、預防成本
B、鑒定成本
C、內部損失成本
D、外部損失成本
A、從學員需求出發(fā)
B、從實際效果出發(fā)
C、從培訓目標出發(fā)
D、從企業(yè)需求出發(fā)
A、公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務，不用長期在企業(yè)中保留信息技術部門
B、從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，可以節(jié)約成本
C、專業(yè)外包供應商的服務能夠提供更高標準和質量的服務
D、能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制
A、輸入控制
B、輸出控制
C、人員控制
D、設備控制
A、尋求市場
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現(xiàn)成資產
A、生產要素
B、需求條件
C、相關與支持性產業(yè)
D、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭
A、技術水平
B、產品年齡
C、品牌與廣告開支
D、企業(yè)的國際經營經驗
A、定價偏高，以期獲得大于國內市場的收益
B、制定使海外市場與國內市場收益水平接近的價格
C、在短期內定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜
D、只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內市場需求量的產品銷售出去的價格定價
最新試題
下列各項中，關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網絡，該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
分析甲公司面對的風險種類。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。