戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）

戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）

以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）

戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）

在市場經(jīng)濟(jì)中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在（）的特點(diǎn)。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制，在（）和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。

集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）

許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。

企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有（）

能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分（）