A.物流配送系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)
B.打電話
C.郵局寄信
D.上門(mén)服務(wù)
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A.在試圖保持一定的服務(wù)水平條件下，對(duì)各備選方案的成本進(jìn)行匯總分析
B.選擇總成本最低的方案，而不論其服務(wù)水平如何
C.在總成本既定的條件下，選擇服務(wù)水平最高的方案
D.對(duì)服務(wù)水平與總成本進(jìn)行加權(quán)平均
A.判斷分析預(yù)測(cè)法
B.因果關(guān)系預(yù)測(cè)法
C.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
D.灰色預(yù)測(cè)法
A.物流管理
B.物流成本
C.物流服務(wù)
D.物流效益
A.信息技術(shù)
B.報(bào)表
C.文件
D.基礎(chǔ)檔案
A.倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)、分揀、擺放、補(bǔ)貨、過(guò)庫(kù)等管理
B.與運(yùn)輸商的電子數(shù)據(jù)交換
C.庫(kù)存分析
D.實(shí)現(xiàn)“逆向物流”的管理
最新試題
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷(xiāo)光”的原則針對(duì)（）的商品。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。