A.企業(yè)組織
B.流通企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.各類經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)組織
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A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.錯(cuò)誤型決策
A.電力工業(yè)
B.汽車工業(yè)
C.化學(xué)工業(yè)
D.服裝工業(yè)
A.概率分析
B.增長率分析
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.占有率分析
A.16
B.17
C.18
D.20
A.運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)
B.運(yùn)輸路線
C.運(yùn)輸貨物件
D.運(yùn)輸控制和營運(yùn)軟件
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí),應(yīng)附加()
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí),夾層材料必須是()材料。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。