在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時(shí)，應(yīng)附加（）

運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）

以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）

機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。