A.產(chǎn)品
B.顧客
C.公司
D.競爭對(duì)手
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A.進(jìn)貨項(xiàng)目
B.供應(yīng)商和進(jìn)價(jià)
C.進(jìn)貨時(shí)間
D.訂貨批量
A.訂立目標(biāo)階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.建置階段
D.推廣階段
A.其產(chǎn)品具有無形性
B.其生產(chǎn)和消費(fèi)不可分離
C.服務(wù)具有不可存儲(chǔ)性
D.不存在所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
E.具有創(chuàng)新性
A.ABC法
B.JIP法
C.MRP法
D.ERP法
A.CPM
B.PEPT
C.GEPT
D.WBS
最新試題
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。