A.生產(chǎn)指令是看板,作業(yè)計(jì)劃只能起指導(dǎo)作用
B.后工序需要多少,就向前工序取多少
C.前要序生產(chǎn)多少,就向后工序運(yùn)送多少
D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是拉動(dòng)式的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.唯一性
B.一致性
C.隨機(jī)性
D.動(dòng)態(tài)性
A.治廠預(yù)測(cè)
B.其他需求
C.客戶訂單訂貨合同
D.生產(chǎn)規(guī)劃
A.生產(chǎn)什么
B.什么時(shí)間生產(chǎn)
C.已經(jīng)有了什么
D.還缺什么
A.標(biāo)識(shí)代碼
B.需求量
C.層次碼
D.預(yù)測(cè)量
A.工廠專用線直撥
B.碼頭直撥
C.火車直接裝車
D.廠批直撥
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫(kù)存的方法。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果,還是對(duì)()進(jìn)行核查。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于()庫(kù)存。
地理上相對(duì)()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。