作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。