你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。