A.采取放棄戰(zhàn)略
B.實(shí)施管理層收購(gòu)
C.進(jìn)行資本再調(diào)配
D.企業(yè)私有化
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A.Z分模型對(duì)于超過兩年的預(yù)測(cè)期間,精確度會(huì)下降
B.Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)的
C.Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果等于或大于3時(shí),表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
D.Z分模型綜合考慮了反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量
A.盈利能力和回報(bào)
B.債務(wù)比率
C.流動(dòng)性比率
D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
A.利率下降時(shí),對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
B.利率上升時(shí),對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
C.利率下降時(shí),對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
D.利率上升時(shí),對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
A.財(cái)務(wù)杠桿
B.債務(wù)比率
C.利息覆蓋比率
D.市盈率
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變戰(zhàn)略
B.客戶流失
C.銀行拒絕貸款
D.供應(yīng)商不再合作
A.在企業(yè)所有利益相關(guān)者中,客戶和供應(yīng)商是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因
B.管理者的管理技能不夠是很多公司破產(chǎn)的原因
C.處于不同行業(yè)的公司即使具有相同的財(cái)務(wù)狀況,其破產(chǎn)的概率也是不同的
D.常見的倒閉程序類型包括創(chuàng)業(yè)公司、盲目增長(zhǎng)型企業(yè)和對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等
A.創(chuàng)業(yè)公司
B.成長(zhǎng)公司
C.盲目增長(zhǎng)型企業(yè)
D.對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)
A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份
B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)
C.從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份
D.分拆
A.企業(yè)私有化
B.債轉(zhuǎn)股
C.管理層收購(gòu)
D.分拆
A.公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會(huì)
B.增加了公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用
C.公司容易受到由財(cái)務(wù)問題所導(dǎo)致的公司股票價(jià)格波動(dòng)
D.公司容易受到敵意要約收購(gòu)
最新試題
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。