A.進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制
B.制定進(jìn)度控制的工作流程
C.編制資源需求計劃
D.進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
E.設(shè)置專門的工作部門和配備專門的控制人員
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A.任務(wù)分工表
B.結(jié)構(gòu)分析圖
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.合同結(jié)構(gòu)圖
A.資金需求計劃
B.資金供應(yīng)的條件
C.資金供應(yīng)計劃
D.資金需求的條件
E.經(jīng)濟(jì)激勵措施
A.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度
B.建立過程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
C.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計劃之間的關(guān)系
D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度
E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
A.調(diào)整項目管理班子成員
B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
C.強(qiáng)化合同管理
D.改變施工方法
E.調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
最新試題
項目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。
為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的（）。
下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。
某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
下列進(jìn)度控制措施，屬于管理措施的是（）。
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。
在進(jìn)度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之問的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。
在進(jìn)度控制組織設(shè)計中，各項工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并落實。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有（）。