A.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度
B.建立過程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
C.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系
D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度
E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
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A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子成員
B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
C.強(qiáng)化合同管理
D.改變施工方法
E.調(diào)整項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)
B.改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的方案
C.確定資金供應(yīng)的條件
D.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強(qiáng)化合同管理
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括有（）。
采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。
為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。
為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的（）。
在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。
不屬于編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程的是（）。
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。
常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。