A.總經(jīng)理
B.法定代表人
C.董事長
D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理

A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.預(yù)防措施

A.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案
B.使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)
C.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)
D.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案

A.可行性研究報告
B.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
C.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
D.施工組織設(shè)計(jì)

A.所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)
B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C.對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小