多項選擇題下列輸送機(jī)中,具有撓性牽引件的有()。

A.帶式輸送機(jī)
B.刮板輸送機(jī)
C.懸掛輸送機(jī)
D.小車輸送機(jī)
E.螺旋輸送機(jī)


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1.問答題

某安裝公司承接商務(wù)樓機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容:設(shè)備、管道和通風(fēng)空調(diào)安裝等;
商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機(jī)組。
項目部在施工成本分析預(yù)測后,采取勞動定額管理,實行計件工資制:控制設(shè)備采購;在量、價方面控制材料采購控制施工機(jī)械租賃等措施控制施工成本,使計劃成本小于安裝公司下達(dá)給項目部的目標(biāo)成本。
項目部依據(jù)施工總進(jìn)度計劃,編制多聯(lián)機(jī)組空調(diào)系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃(見表),報公司審批時被否定,要求重新編制。
在施工質(zhì)量檢查時,監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
(1)個別柔性短管長度為300mm,接縫采用粘接;
(2)矩形柔性短管與風(fēng)管連接采用抱箍固定;
(3)柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接,鉚釘間距為100mm。
商務(wù)樓機(jī)電工程完成后,安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告,申請竣工驗收,建設(shè)單位組織成立驗收組,制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交什么報告?在驗收中,設(shè)計單位需完成什么圖紙?安裝公司需出具什么保證書?
2.問答題

某安裝公司承接商務(wù)樓機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容:設(shè)備、管道和通風(fēng)空調(diào)安裝等;
商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機(jī)組。
項目部在施工成本分析預(yù)測后,采取勞動定額管理,實行計件工資制:控制設(shè)備采購;在量、價方面控制材料采購控制施工機(jī)械租賃等措施控制施工成本,使計劃成本小于安裝公司下達(dá)給項目部的目標(biāo)成本。
項目部依據(jù)施工總進(jìn)度計劃,編制多聯(lián)機(jī)組空調(diào)系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃(見表),報公司審批時被否定,要求重新編制。
在施工質(zhì)量檢查時,監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
(1)個別柔性短管長度為300mm,接縫采用粘接;
(2)矩形柔性短管與風(fēng)管連接采用抱箍固定;
(3)柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接,鉚釘間距為100mm。
商務(wù)樓機(jī)電工程完成后,安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告,申請竣工驗收,建設(shè)單位組織成立驗收組,制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

監(jiān)理工程師要求項目部整改的要求是否合理?說明理由。
3.問答題

某安裝公司承接商務(wù)樓機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容:設(shè)備、管道和通風(fēng)空調(diào)安裝等;
商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機(jī)組。
項目部在施工成本分析預(yù)測后,采取勞動定額管理,實行計件工資制:控制設(shè)備采購;在量、價方面控制材料采購控制施工機(jī)械租賃等措施控制施工成本,使計劃成本小于安裝公司下達(dá)給項目部的目標(biāo)成本。
項目部依據(jù)施工總進(jìn)度計劃,編制多聯(lián)機(jī)組空調(diào)系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃(見表),報公司審批時被否定,要求重新編制。
在施工質(zhì)量檢查時,監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
(1)個別柔性短管長度為300mm,接縫采用粘接;
(2)矩形柔性短管與風(fēng)管連接采用抱箍固定;
(3)柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接,鉚釘間距為100mm。
商務(wù)樓機(jī)電工程完成后,安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告,申請竣工驗收,建設(shè)單位組織成立驗收組,制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

項目部編制的施工進(jìn)度計劃為什么被安裝公司否定?在制冷劑灌注前,制冷劑管道需要進(jìn)行哪些試驗?
4.問答題

某安裝公司承接商務(wù)樓機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容:設(shè)備、管道和通風(fēng)空調(diào)安裝等;
商務(wù)樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機(jī)組。
項目部在施工成本分析預(yù)測后,采取勞動定額管理,實行計件工資制:控制設(shè)備采購;在量、價方面控制材料采購控制施工機(jī)械租賃等措施控制施工成本,使計劃成本小于安裝公司下達(dá)給項目部的目標(biāo)成本。
項目部依據(jù)施工總進(jìn)度計劃,編制多聯(lián)機(jī)組空調(diào)系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃(見表),報公司審批時被否定,要求重新編制。
在施工質(zhì)量檢查時,監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題
(1)個別柔性短管長度為300mm,接縫采用粘接;
(2)矩形柔性短管與風(fēng)管連接采用抱箍固定;
(3)柔性短管與法蘭連接采用壓板鉚接,鉚釘間距為100mm。
商務(wù)樓機(jī)電工程完成后,安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位提交報告,申請竣工驗收,建設(shè)單位組織成立驗收組,制定驗收方案。安裝公司、設(shè)計單位和監(jiān)理單位分別向建設(shè)單位移交了工程建設(shè)交工技術(shù)文件和監(jiān)理文件。

項目部主要釆取了哪幾類施工成本控制措施?
5.問答題

某施工單位承建一安裝工程,項目地處南方,正值雨季。項目部進(jìn)場后,編制施工進(jìn)度計劃、施工方案。方案中確定施工方法、工藝要求及質(zhì)量保證措施等,并對施工人員進(jìn)行方案交底。
因工期緊張,設(shè)備提前到達(dá)施工現(xiàn)場。施工人員在循環(huán)水泵電動機(jī)安裝接線時,發(fā)現(xiàn)接線盒內(nèi)有水珠,擦拭后進(jìn)行接線(如圖)。
項目部在循環(huán)水泵單體試運(yùn)轉(zhuǎn)前,對電動機(jī)絕緣檢查時,發(fā)現(xiàn)絕緣電阻不滿足要求,采用電流加熱干燥法對電動機(jī)進(jìn)行干燥處理,用水銀溫度計測量溫度時,被監(jiān)理叫停,項目部整改后,嚴(yán)格控制干燥溫度,絕緣電阻達(dá)到規(guī)范要求。試運(yùn)轉(zhuǎn)中檢查電動機(jī)的轉(zhuǎn)向及雜聲、機(jī)身及軸承溫升均符合要求。
試運(yùn)轉(zhuǎn)完成后,項目部對電動機(jī)受潮原因調(diào)查分析,因電動機(jī)到貨后未及時辦理入庫、露天存放未采取防護(hù)措施所致。為防止類似事件發(fā)生,項目部加強(qiáng)了設(shè)備倉儲管理,保證了后續(xù)施工的順利進(jìn)行。

到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備在檢查驗收合格后應(yīng)如何管理?只能露天保管的設(shè)備應(yīng)采取哪些措施?