計(jì)算題：
甲股份有限公司(下稱(chēng)甲公司)系生產(chǎn)小家電的生產(chǎn)企業(yè)，有分別生產(chǎn)不同家電的A、B、C三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，三個(gè)車(chē)間分別生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，能夠獨(dú)立產(chǎn)生現(xiàn)金流量。2012年末其總部資產(chǎn)及A、B、C車(chē)間資料如下：
(1)總部資產(chǎn)為一套管理用系統(tǒng)，成本為3600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為20年，至2012年末已攤銷(xiāo)720萬(wàn)元，剩余使用年限為16年。此管理系統(tǒng)用于對(duì)A、B、C三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的行政管理，由于技術(shù)更新?lián)Q代快，此系統(tǒng)2012年末出現(xiàn)減值跡象。
(2)A車(chē)間為一條生產(chǎn)線(xiàn)，由A1、A2、A3三臺(tái)設(shè)備構(gòu)成。三臺(tái)設(shè)備的原價(jià)分別為：600萬(wàn)元、900萬(wàn)元、900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限分別為12年、15年、12年。至2012年末，三臺(tái)設(shè)備的剩余使用年限均為：8年。由于市場(chǎng)萎縮，供大于求，A車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅度下降，2012年比上一年下降了38%。
經(jīng)過(guò)對(duì)A車(chē)間未來(lái)3年的現(xiàn)金流量的測(cè)算，并按照科學(xué)測(cè)算的折現(xiàn)率折現(xiàn)后，甲公司預(yù)計(jì)A車(chē)間(包括分配的總部資產(chǎn))未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為1400萬(wàn)元。甲公司無(wú)法預(yù)計(jì)A車(chē)間公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額。因A車(chē)間三臺(tái)設(shè)備均無(wú)法單獨(dú)產(chǎn)生現(xiàn)金流量，所以無(wú)法預(yù)計(jì)三臺(tái)設(shè)備預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，但是可以預(yù)測(cè)A2設(shè)備公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額為270萬(wàn)元，A1、A2公允價(jià)值減掉處置費(fèi)用后的凈額無(wú)法預(yù)計(jì)。
(3)B車(chē)間主要資產(chǎn)為一條生產(chǎn)線(xiàn)，原價(jià)5400萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為20年，至2009年底已使用8年，2009年底計(jì)提減值準(zhǔn)備100萬(wàn)元。2009年底公司董事會(huì)決定對(duì)B生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行更新改造并于當(dāng)日開(kāi)始改造工程。此工程于2010年1月1日支出300萬(wàn)元，2010年4月1日支出500萬(wàn)元，2010年6月1日支出600萬(wàn)元，2010年10月1日支出300萬(wàn)元，2011年5月1日支出300萬(wàn)元,2011年9月1日支出600萬(wàn)元。占用了兩筆一般借款，資料如下：
①2009年7月1日取得長(zhǎng)期借款1000萬(wàn)元，每年末付息，期限3年，利率6%;
②2010年5月1日取得長(zhǎng)期借款1500萬(wàn)元，每年末付息，期限5年，利率9%。
該生產(chǎn)線(xiàn)于2011年12月31日更新改造完畢，達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，預(yù)計(jì)尚可使用年限為17年，預(yù)計(jì)凈殘值為33.70萬(wàn)元。
至2012年末由于技術(shù)進(jìn)步，此生產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象。甲公司預(yù)計(jì)B車(chē)間(包括分?jǐn)偟目偛抠Y產(chǎn))未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為4500萬(wàn)元，無(wú)法預(yù)計(jì)其公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額。
(4)C車(chē)間為一條生產(chǎn)線(xiàn)，成本為6000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為20年。至2012年末，C車(chē)間的賬面價(jià)值為4800萬(wàn)元，剩余使用年限為16年，由于產(chǎn)生的利潤(rùn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，C車(chē)間出現(xiàn)減值跡象。
經(jīng)測(cè)算，甲公司預(yù)計(jì)C車(chē)間(包括分配的總部資產(chǎn))未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為4000萬(wàn)元，無(wú)法預(yù)計(jì)此資產(chǎn)組公允價(jià)值減掉處置費(fèi)用后的凈額。
(5)其他資料：
①上述資產(chǎn)均采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，如無(wú)特別說(shuō)明預(yù)計(jì)凈殘值均為0;
②除上述所給資料外，不考慮其他因素。
③假設(shè)工程改良支出中職工薪酬與原材料價(jià)款分別為60%和40%。
④計(jì)算結(jié)果按照四舍五入法保留2位小數(shù)。
1)根據(jù)資料(3)分別計(jì)算B車(chē)間更新改造前的賬面價(jià)值、2010年和2011年一般借款的資本化金額，并作出更新改造過(guò)程中的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。
2)判斷甲公司應(yīng)該劃分的資產(chǎn)組，并說(shuō)明理由。
3)根據(jù)資料(1)至資料(4)分別計(jì)算總部資產(chǎn)在各資產(chǎn)組之間的分?jǐn)偙壤约案髻Y產(chǎn)組、資產(chǎn)的減值損失。
4)作出確認(rèn)資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)分錄。