背景材料：
某施工單位承接了一城市道路的改建工程，按照業(yè)主要求，項目部積極做好施工準備工作。由于工程位于市區(qū)，業(yè)主對施工場地要求高，項目部認真做好總體規(guī)劃、合理選擇臨建場地，并繪制了臨時設施的階段性施工平面圖，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場入口的醒目位置設置承包人的公示標志。

（1）施工場地要求主要是指哪兩方面的要求？
（2）需要繪制的臨時設施的階段性施工平面圖主要包括哪些臨時設施？
（3）公示標志的內(nèi)容有哪些？

背景材料：
某水泥混凝土路面工程，其工程量為50000m²，分散拌和，手推車運送混凝土，路面厚度20cm。水泥混凝土路面施工預算定額（部分）如下表：2-28水泥混凝土路面工程內(nèi)容：①模板制作、安裝、拆除、修理、涂脫模劑；②傳力桿及補強鋼筋制作安裝；③混凝土配運料、拌和、運輸、澆筑、搗固、真空吸水、抹平、壓紋、養(yǎng)護；④切縫、灌注瀝青脹縮縫。

（1）試計算該工程的勞動量。
（2）當工期要求為150d時，所需的勞動力數(shù)量是多少？

背景材料：
某公路施工項目部在施工前進行了施工組織設計，其中需要確定施工的組織形式。上級公司要求采用的組織形式能體現(xiàn)下列特點：項目經(jīng)理權力集中，干預少，決策及時，指揮靈便。各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，專業(yè)技術人員在項目施工中協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用；減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題陜。

（1）按照勞動力組合管理的要求，施工的組織形式有哪幾種？根據(jù)材料中上級公司的要求宜采用哪種形式？
（2）對施工人員的管理方法有哪些？

背景材料：
某施工單位承接了一路面改造施工標段，路面施工項目部擬對路面施工分成三個區(qū)段進行，在施工作業(yè)方法的選取時要求組織幾個相同的路面工作隊，在同一時間、不同的空間上進行施工。派出了測量工、拌和設備操作人員、攤鋪機操作人員、壓路機操作人員、邊緣修飾人員、普工和指揮人員。

（1）在組織若干個施工工區(qū)段進行施工時，可以采用的施工組織形式有哪幾種？根據(jù)背景材料本項目宜采用哪種形式？
（2）補充路面施工還需要投入施工現(xiàn)場的勞動力。哪兩種工種在所有的工程中必須配置？

背景材料：
某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、瀝青材料、瀝青混合料和鋼材等。所有材料均由項目部自己采購和組織運輸。項目部材料采購部門擬按工程量清單→材料供應計劃→材料用量計劃→材料用款計劃→材料采購計劃的順序進行材料計劃管理，并對幾種材料的主要工程指標及工程特性提出了如下要求（摘要）：（1）對于碎石提出了可松散性要求。（2）為區(qū)分砂的粗細度，提出了砂的平均密度和濕度要求。（3）對于水泥，提出了針入度的要求。該項目在施工過程中，項目部有關部門通過資料分析，發(fā)現(xiàn)混凝土工程的實際成本比計劃成本增加較多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有關資料表明，砂、碎石的購入原價與施工預算時的價格一致。
在工程施工中還發(fā)生了如下事件：事件1：水泥混凝土結構局部出現(xiàn)了蜂窩、麻面，項目都認為并未影響結構，因此未做任何處理。事件2：在路基施工放樣時，由于工期緊，項目部新購了一臺全站儀后立即投入使用，并將一臺超過規(guī)定周檢確認時間間隔的儀器也投入使用，使路基工程按時完工。

（1）從“價差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通過物耗管理控制成本的方法。
（2）事件1中，項目部的做法是否正確？如不正確，提出正確的處理辦法。
（3）分析事件2中存在的儀器管理問題，并提出正確的處理方法。