問答題

背景資料
某施工單位經(jīng)投標(biāo),承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成,除去稅金和公司管理費后,工程價格僅為1000萬元,其中:人工費占10%,材料費占60%,機械使用費占15%,其他直接費占5%,間接費占10%。公司測算,以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計劃,嚴(yán)格進(jìn)行成本管理,調(diào)整施工方案,實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn),公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計劃,并經(jīng)反復(fù)分析研究,對工程中幾個重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整,施工中按新方案實施,人工費在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費降低了3%,機械使用費降低了40%,其他直接費降低了10%,間接費上漲了12%。項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴(yán)格勞動組織和勞動定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項;施工機械費用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機械一項;其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員,控制費用支出兩項。施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準(zhǔn)備砌筑,遭監(jiān)理工程師制止。

為降低施工成本,對施工方案應(yīng)從哪幾方面進(jìn)行優(yōu)化?

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1.問答題

背景資料
某施工單位經(jīng)投標(biāo),承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成,除去稅金和公司管理費后,工程價格僅為1000萬元,其中:人工費占10%,材料費占60%,機械使用費占15%,其他直接費占5%,間接費占10%。公司測算,以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計劃,嚴(yán)格進(jìn)行成本管理,調(diào)整施工方案,實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn),公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計劃,并經(jīng)反復(fù)分析研究,對工程中幾個重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整,施工中按新方案實施,人工費在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費降低了3%,機械使用費降低了40%,其他直接費降低了10%,間接費上漲了12%。項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴(yán)格勞動組織和勞動定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項;施工機械費用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機械一項;其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員,控制費用支出兩項。施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準(zhǔn)備砌筑,遭監(jiān)理工程師制止。

該項目經(jīng)理部成本計劃的內(nèi)容是否完善?為什么?
2.問答題

背景資料
某施工單位經(jīng)投標(biāo),承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成,除去稅金和公司管理費后,工程價格僅為1000萬元,其中:人工費占10%,材料費占60%,機械使用費占15%,其他直接費占5%,間接費占10%。公司測算,以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計劃,嚴(yán)格進(jìn)行成本管理,調(diào)整施工方案,實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn),公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計劃,并經(jīng)反復(fù)分析研究,對工程中幾個重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整,施工中按新方案實施,人工費在原基礎(chǔ)上降低了20%,材料費降低了3%,機械使用費降低了40%,其他直接費降低了10%,間接費上漲了12%。項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下:人工成本控制包括嚴(yán)格勞動組織和勞動定額管理;材料成本控制包括材料采購管理一項;施工機械費用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機械一項;其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員,控制費用支出兩項。施工中,由于工期緊,爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準(zhǔn)備砌筑,遭監(jiān)理工程師制止。

根據(jù)背景資料,分析并計算項目經(jīng)理部能否實現(xiàn)100萬元的利潤?
3.問答題

背景資料某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目,有80~200t大型設(shè)備26合。工程內(nèi)容包括大型設(shè)備卸船后的陸路運輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。施工作業(yè)地點在南方沿海地區(qū),工程施工特點為:工程量大、工期緊、高空作業(yè)多、運輸和吊裝噸位重。安裝工程公司將大型工藝設(shè)備的卸船后的陸路及廠內(nèi)運輸?shù)倪\輸任務(wù)分包給大件運輸公司。項目部按照合同要求,根據(jù)工程的施工特點,分析了該工程項目受外部環(huán)境因素的影響,項目部成立了事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行應(yīng)急管理,根據(jù)施工現(xiàn)場可能發(fā)生的施工生產(chǎn)突發(fā)事件,編制了專項應(yīng)急預(yù)案,并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)。針對80~200t大型設(shè)備吊裝,項目部研究、確定所有設(shè)備的吊裝采用履帶起重機吊裝,為此決定租賃一臺750t履帶起重機和一臺200t履帶起重機。項目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制大型設(shè)備吊裝方案,優(yōu)化吊裝工藝。并對影響大型吊裝的質(zhì)量影響因素行了預(yù)控進(jìn)。在運輸一臺重115t、長36m的設(shè)備時,安裝公司項目部的代表曾提出過要用150t拖車運輸。但運輸公司由于車輛調(diào)配不能滿足要求,采用了一臺閑置數(shù)月的停放在露天車庫的100t半掛運輸車進(jìn)行運輸,設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施,運輸前和運輸中沒有安全員或其他管理人員檢查、監(jiān)督。運至廠區(qū)一個彎道時,半掛車拐彎過急,設(shè)備摔下?lián)p壞,除了保險公司賠償外,業(yè)主還直接損失15萬元。經(jīng)查,運輸公司沒有制訂設(shè)備運輸方案,也沒有安全技術(shù)交底記錄。

請指出專項應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容。
4.問答題

背景資料某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定:設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品,并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求,由外商代理負(fù)責(zé)供貨,并為設(shè)備及運輸購買了保險。系統(tǒng)工程公司項目部進(jìn)場后,大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃,空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口,并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期,編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度計劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中,發(fā)生了以下事件:事件1:監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗收及送檢后,有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低),系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進(jìn)行了處理及保存。事件2:監(jiān)控設(shè)備(進(jìn)口)的安裝中,因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠穩(wěn)定,造成部分風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大),項目部及時對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,返工后驗收合格??照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工,交付使用。

選擇監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮哪幾個技術(shù)因素?
5.問答題

背景資料 某石化工程建設(shè)公司,以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設(shè)項目,工程內(nèi)容包括管道施工、站場運行設(shè)備安裝等。合同約定,由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場進(jìn)口特殊閥門、機組的采購,EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購其余機械設(shè)備和工程配件、輔材。為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制,業(yè)主要求對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造實施駐廠監(jiān)造。負(fù)責(zé)監(jiān)造的單位按照監(jiān)造要求編制了監(jiān)造大綱,設(shè)置了監(jiān)造的監(jiān)督點,采用日常巡檢、實施監(jiān)督點監(jiān)督檢查、召開監(jiān)造會議、提交監(jiān)造周報、月報等方法實施了監(jiān)造,比較順利地完成了監(jiān)造任務(wù)。EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購的機泵類機械設(shè)備到貨后,EPC總承包單位項目部采購部門及時組織了泵類設(shè)備開箱檢查。進(jìn)入站場設(shè)備安裝階段,由于進(jìn)口閥門不能及時到貨安裝,承包商項目部為了不影響工程進(jìn)度,自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。

管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造?為什么?