A.前臺服務(wù)員為客人做預(yù)定時,應(yīng)向客人確定客人姓名、房型、房價、間數(shù)、入住日期、入住天數(shù)和聯(lián)系方式
B.前臺聽取客人的預(yù)定要求后,若酒店沒有客人所需房型,應(yīng)建議客人通過中央預(yù)定渠道進行咨詢和選擇
C.酒店應(yīng)保證CRS保留房內(nèi)的預(yù)定,保留房以外的預(yù)定應(yīng)根據(jù)實際情況確定是否需要接受該預(yù)定
D.協(xié)議散客須通過傳真預(yù)定的,所用的傳真必須是有協(xié)議公司公章或使用具有協(xié)議公司抬頭的信紙
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A.團隊/會議預(yù)訂的預(yù)定或接待工作由銷售經(jīng)理或運營經(jīng)理進行
B.團隊預(yù)訂須店長(店長或銷售經(jīng)理)與團隊負責(zé)人口頭商定(確定)好相關(guān)事宜,無需簽訂團隊協(xié)議書(須簽訂團隊協(xié)議書)
C.陪同或領(lǐng)隊?wèi)?yīng)在團隊到店前三天提供最終的團隊名單給酒店,以便做好準備接待工作
D.會議客人抵店時,前臺通知銷售經(jīng)理與團隊陪同溝通團隊預(yù)訂信息,須進行復(fù)述/核對
A.CRS/線上渠道預(yù)定:在保留房內(nèi)的預(yù)定,系統(tǒng)自動插入到酒店的PMS系統(tǒng)中
B.CRS/線上渠道預(yù)定:保留房外的訂單酒店應(yīng)在40分鐘內(nèi)確認接受或取消(20分鐘)
C.線下渠道預(yù)定:酒店必須接受保留房內(nèi)的預(yù)定
D.線下渠道預(yù)定:協(xié)議散客的預(yù)定傳真由運營經(jīng)理、前廳經(jīng)理、前廳副理及時回復(fù)
A.前臺應(yīng)禮貌告訴來電者,電話暫時無人接聽
B.前臺可詢問客人是否需要留言如:“張小姐,劉先生的房間無人應(yīng)答,您需要留言嗎?
C.前臺服務(wù)員在記錄留言后,應(yīng)及時按留言處理流程將留言單送至房間內(nèi)
D.前臺服務(wù)員可請來電者與客人通過手機聯(lián)系,若來電者要求可提供客人手機號碼(不得泄露住客任何信息)
A.若來電者報出客人姓名,前臺應(yīng)在核實后告知房間號,請其第二天再打來
B.前臺應(yīng)婉轉(zhuǎn)拒絕來電者或為其留言轉(zhuǎn)告
C.前臺應(yīng)禮貌告知來電者“客人不方便接聽,請用其他方式和客人聯(lián)系”
D.驗證來電者身份后,前臺可根據(jù)事情緊急情況將住店客人的信息告訴給來電者
A.早8:00-22:00之間,前臺可直接轉(zhuǎn)接電話到客人房間
B.獲知客人需轉(zhuǎn)接的房號后,立即進行轉(zhuǎn)接(征詢住店客人意見,根據(jù)客人意愿確定是否轉(zhuǎn)接)
C.22:00-次日8:00之間,前臺應(yīng)先征詢住店客人是否愿意接聽,再判斷是否轉(zhuǎn)接
D.22:00,前臺的電話系統(tǒng)要進行夜間服務(wù)設(shè)置,避免夜間來電直接打擾客人
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市場挑戰(zhàn)者在對市場領(lǐng)先者發(fā)動挑戰(zhàn)時,可以采取()等具體營銷策略。
某旅游企業(yè)的企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化屬于企業(yè)形象識別的()。
Waldorf(華爾道夫)屬于奢華五星級酒店。()
酒店經(jīng)營者把精力集中在設(shè)施改進與服務(wù)質(zhì)量的提高上,而忽視了市場即客人需求的了解與研究,這屬于()。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的STP策劃包括()
企業(yè)形象識別理論最早發(fā)源于20世紀50年代的美國,在()年代傳入中國內(nèi)地。
把最有可能提供信息的人選為樣本的抽樣方法是()。
旅游企業(yè)決定全方位進入各個細分市場,為所有顧客提供他們所需的性能不同的系列產(chǎn)品的旅游目標市場模式是()。
酒店分為商務(wù)、休閑度假等是根據(jù)()進行劃分的?
酒店營銷可以塑造、維護酒店形象。