A.客用電子門卡的配置數(shù)為1.3-1.5倍(取10整數(shù));
B.電子門卡的交接情況記錄在《前臺交接記錄本》上,交接班人員雙方復(fù)核,并簽字;
C.交接房卡若出現(xiàn)差異,運營經(jīng)理須查明原因,差異原因須記錄在《前臺交接記錄本》上;(前廳經(jīng)理)
D.客人結(jié)帳離店后,服務(wù)員須在30分鐘內(nèi)及時注銷收回的門卡信息;
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A.酒店若有特殊情況需要申請PMS賬戶的崗位,需申報上級主管經(jīng)理備案
B.新員工賬戶的開通、離職員工賬戶的關(guān)閉,店長必須如實填寫《酒店員工電子賬戶清單》,填寫后的帳戶清單文檔需打印后由駐店專員存檔
C.酒店店長每月末填寫《酒店員工電子賬戶清單》—匯總表并打印月度《酒店員工電子賬戶清單》,店長及酒店駐店專員必須在相應(yīng)位置簽字確認(rèn),由店長負(fù)責(zé)存檔
D.上級主管經(jīng)理每季度末復(fù)核轄區(qū)內(nèi)各酒店賬戶清單與酒店實際設(shè)置是否一致,檢查后填寫《酒店員工電子賬戶清單-檢查記錄》文本并簽字,由店長負(fù)責(zé)存檔
A.店長、運營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺服務(wù)員、銷售經(jīng)理
B.運營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺服務(wù)員、駐店專員、銷售經(jīng)理
C.店長、運營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺服務(wù)員、駐店專員
D.運營經(jīng)理、前廳經(jīng)理/副理、前臺服務(wù)員、駐店專員、餐廳主管
A.旅行代理設(shè)置
B.客房狀態(tài)更改
C.酒店公共信息設(shè)置
D.CRM設(shè)置
A.系統(tǒng)先按門市價給客人入住,然后在系統(tǒng)備注中注明實際價格
B.服務(wù)員可直接使用經(jīng)理權(quán)限按實際價格給客人入住,在備注中注明“不定房價”原因
C.店長可在經(jīng)理下班前授權(quán)給前臺服務(wù)員使用前廳經(jīng)理的權(quán)限進行房價折扣權(quán)限操作
D.若客人在前廳經(jīng)理/副理上班前離店,前臺可將折扣部分金額做分賬,并將該賬目作欠款離店,待前廳經(jīng)理/副理上班時將該欠款作沖賬處理
A.酒店須按照“責(zé)任分明、長繳短補”的原則交接,不得有任何不明的長款或短款;
B.前臺必須每班進行清點、交接,遇差異或不詳之處要及時提出并解決;
C.交接班雙方須在《前臺交接記錄本》上簽字確認(rèn)后方可下班;
D.所有選項皆對
最新試題
酒店經(jīng)營者把精力集中在設(shè)施改進與服務(wù)質(zhì)量的提高上,而忽視了市場即客人需求的了解與研究,這屬于()。
把最有可能提供信息的人選為樣本的抽樣方法是()。
Jumeirah(卓美亞)屬于奢華五星級酒店。()
不能孤立地追求一己的利益,要統(tǒng)籌兼顧3方面的利益,即企業(yè)利潤、顧客需求的滿足和社會利益,這屬于()。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的STP策劃包括()
企業(yè)選擇與在市場上處于支配地位的競爭者重合的市場定位,這種定位方法是()。
酒店營銷能夠幫助酒店開拓市場。
Fairmont(費爾蒙)屬于奢華五星級酒店。()
企業(yè)形象識別理論最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的美國,在()年代傳入中國內(nèi)地。
旅游細(xì)分子市場要滿足旅游企業(yè)能夠通過開展?fàn)I銷活動取得理想收益的是()原則。