A.《客房房態(tài)表》應(yīng)符合公司標(biāo)準(zhǔn)版本,酒店可通過(guò)中央采購(gòu)或自行印制使用;
B.客房經(jīng)理/領(lǐng)班分別于每天10:00和16:00遞交《客房房態(tài)表》給前廳經(jīng)理/副理核對(duì);
C.《客房房態(tài)表》與PMS系統(tǒng)存在差異時(shí),前廳經(jīng)理/副理應(yīng)及時(shí)核查,寫明差異情況,交運(yùn)營(yíng)經(jīng)理審核簽字;
D.《客房房態(tài)表》上應(yīng)有客房經(jīng)理/領(lǐng)班及前廳經(jīng)理/副理的簽字,前臺(tái)存檔,以備查詢。
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A.(1)(2)(3)
B.(2)(4)(5)
C.(1)(3)(4)
D.(2)(3)(5)
A.當(dāng)日20:00—次日8:00時(shí)段,酒店員工在客房區(qū)域使用對(duì)講機(jī),必須佩帶耳機(jī)
B.酒店客房樓層走廊吸塵時(shí)間,應(yīng)在12:00—22:00之間進(jìn)行
C.中班服務(wù)員在夜間打掃房間時(shí),為不影響客人休息,可直接進(jìn)房間打掃,省去敲門流程
D.客房服務(wù)員在使用對(duì)講機(jī)時(shí),要注意禮貌用語(yǔ),音量適中
A.領(lǐng)取當(dāng)日客房清掃工作任務(wù)后,客房服務(wù)員需根據(jù)當(dāng)日分配的房間數(shù)量相應(yīng)調(diào)整大清潔房間的安排,但下班前必須上報(bào)客房經(jīng)理并寫明原因
B.客房服務(wù)員到樓層后,應(yīng)根據(jù)退房情況和客人需求,按照“請(qǐng)速打掃—退房—住客房—空房—請(qǐng)勿打擾”的順序安排房間清潔工作
C.干凈的空房,連續(xù)兩三天沒有客人入住,除了擦塵工作,客房服務(wù)員還需要做地面和恭桶的清潔
D.客房服務(wù)員在清潔客房衛(wèi)生時(shí),接到客人的送物需求,應(yīng)該告知前臺(tái)請(qǐng)其他同事幫忙,需注意對(duì)講機(jī)用語(yǔ)的禮貌和規(guī)范
A.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)
B.(1)(2)(3)(4)(6)(7)(8)(9)
C.(1)(3)(4(5)(6)(7)(8)(9)
D.(1)(2)(3)(4(5)(6)(7)(9)
A.服務(wù)員須在清掃房間前和下班前清潔走廊
B.臟布草須用布件袋或塑料桶存放,不可隨地堆放
C.鑰匙、對(duì)講機(jī)下班前歸回給客房經(jīng)理,并在《鑰匙和對(duì)講機(jī)領(lǐng)用本》上做記錄
D.按《客房服務(wù)員工作報(bào)表》上的記錄數(shù)量領(lǐng)取客用品,并將工作報(bào)表交給客房經(jīng)理/客房領(lǐng)班
最新試題
酒店?duì)I銷可以塑造、維護(hù)酒店形象。
企業(yè)營(yíng)銷的內(nèi)部環(huán)境包括()
下列情況中,集中性營(yíng)銷策略適用的情況有()。
根據(jù)旅游者對(duì)于產(chǎn)品各種需求反映的偏好,旅游市場(chǎng)是一個(gè)典型的()。
市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)時(shí),可以采取()等具體營(yíng)銷策略。
在問(wèn)卷設(shè)計(jì)中,被調(diào)查者的基本情況主要是指()的內(nèi)容。
企業(yè)形象識(shí)別理論最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的美國(guó),在()年代傳入中國(guó)內(nèi)地。
不能孤立地追求一己的利益,要統(tǒng)籌兼顧3方面的利益,即企業(yè)利潤(rùn)、顧客需求的滿足和社會(huì)利益,這屬于()。
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的STP策劃包括()
Waldorf(華爾道夫)屬于奢華五星級(jí)酒店。()