A.要求前臺(tái)服務(wù)員對(duì)跨周日入住的客源優(yōu)先預(yù)定;
B.對(duì)酒店周一到周五控制的各客源渠道應(yīng)全面開放;
C.針對(duì)周末推出部分房型特惠房?jī)r(jià),對(duì)上門入住客人贈(zèng)送早餐;
D.組織酒店員工在周邊商務(wù)樓派發(fā)單頁(yè),吸引上門散客;
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A.發(fā)放地點(diǎn)選在周邊商業(yè)區(qū)的交通樞紐和娛樂場(chǎng)所門口等,時(shí)間選在每天下班至晚飯期間和周六日;并對(duì)要發(fā)放的單頁(yè)進(jìn)行分區(qū)編號(hào),以便回收統(tǒng)計(jì)
B.安排客房服務(wù)員發(fā)放,據(jù)分組每天下班后輪流進(jìn)行,其他部門員工因人數(shù)較少和時(shí)間原因可先不參加
C.開始發(fā)放前,對(duì)參與員工進(jìn)行集體培訓(xùn),在發(fā)放對(duì)象的選擇、發(fā)放語(yǔ)言、方法等方面進(jìn)行培訓(xùn),為大家樹立信心
D.計(jì)劃中,各發(fā)放區(qū)域須設(shè)有明確的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)在發(fā)放過(guò)程中的組織和督導(dǎo),銷售經(jīng)理參與并巡視抽查
A.發(fā)放日期、發(fā)放時(shí)間、負(fù)責(zé)人、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
B.發(fā)放日期、發(fā)放區(qū)域、發(fā)放時(shí)間、負(fù)責(zé)人、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
C.發(fā)放區(qū)域、發(fā)放時(shí)間、負(fù)責(zé)人、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
D.發(fā)放日期、發(fā)放區(qū)域、發(fā)放時(shí)間、發(fā)放人、發(fā)放數(shù)量等
A.銷售經(jīng)理將如家集團(tuán)介紹、酒店單頁(yè)、公司協(xié)議書等宣傳資料裝訂成份,發(fā)放給每位員工在開發(fā)新協(xié)議時(shí)使用,方便客人更快速、全面地了解酒店情況
B.盡量選擇進(jìn)出方便的寫字樓進(jìn)入,對(duì)于需要登記或有保安看管的寫字樓最好不要選擇
C.當(dāng)公司接待人員表示沒有聽說(shuō)過(guò)如家酒店、而且已經(jīng)選擇好合作的酒店時(shí),銷售經(jīng)理應(yīng)禮貌回應(yīng)“對(duì)不起,打擾了”,之后離開
D.在對(duì)老客戶進(jìn)行回訪時(shí),盡量選擇固定的聯(lián)系人拜訪,如聯(lián)系人外出,應(yīng)立即離開,下次再來(lái)
A.講述草稿內(nèi)容,微笑的聲音,簡(jiǎn)單的客戶資料
B.紙和筆,講述草稿內(nèi)容,微笑的聲音,簡(jiǎn)單的客戶資料
C.紙和筆,講述草稿內(nèi)容,簡(jiǎn)單的客戶資料
D.紙和筆,講述草稿內(nèi)容,微笑的聲音
A.(2)(3)(4)(5)(6)(8)
B.(1)(2)(3)(4)(5)(7)
C.(2)(3)(4)(5)(6)(7)
D.所有選項(xiàng)皆是
最新試題
酒店分為商務(wù)、休閑度假等是根據(jù)()進(jìn)行劃分的?
市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)時(shí),可以采?。ǎ┑染唧w營(yíng)銷策略。
Park Hyatt(柏悅)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
酒店?duì)I銷可以塑造、維護(hù)酒店形象。
Peninsula(半島)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
酒店經(jīng)營(yíng)者把精力集中在設(shè)施改進(jìn)與服務(wù)質(zhì)量的提高上,而忽視了市場(chǎng)即客人需求的了解與研究,這屬于()。
在旅游行業(yè)中,旅游交通市場(chǎng)適宜采用下列()目標(biāo)市場(chǎng)策略。
酒店分為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等是根據(jù)()進(jìn)行劃分的?
Conrad(康萊德)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
()促使酒店企業(yè)開展有組織的銷售,并應(yīng)用各種推銷術(shù),建立分銷渠道和開展廣告宣傳。