A.店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)
B.店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理
C.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)
D.店長(zhǎng)、前廳經(jīng)理、銷售經(jīng)理
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A.抽查酒店人員的相關(guān)人事檔案，檢查除店長(zhǎng)以外的酒店員工都出據(jù)了相應(yīng)的有效健康證。
B.員工使用的《應(yīng)聘登記表》、《試用期評(píng)估考核表》、《員工調(diào)動(dòng)審批表》、《離職申請(qǐng)交接表》須是公司標(biāo)準(zhǔn)版本。
C.按標(biāo)準(zhǔn)并建立人事檔案，信息準(zhǔn)確完整
D.應(yīng)聘、晉升、調(diào)動(dòng)、離職匯總表編號(hào)齊全，格式符合標(biāo)準(zhǔn)
A.每月計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)為370間；
B.超額部分可按4.0元/間計(jì)算；
C.計(jì)件工資=計(jì)件金額+質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，
D.每天15間，每周6天工作日折算
A.10%；客房經(jīng)理
B.20%；運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
C.25%；店長(zhǎng)
D.30%；區(qū)域維護(hù)工程師
A.考慮同城酒店的員工平衡和流動(dòng)因素，計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參照酒店經(jīng)營(yíng)收益向城區(qū)報(bào)批申請(qǐng)相應(yīng)的額度，以確保城區(qū)內(nèi)酒店的互通
B.酒店主管/領(lǐng)班根據(jù)《客房服務(wù)員工作報(bào)表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量，填寫《客房部每日計(jì)件統(tǒng)計(jì)表》，月底匯總各服務(wù)員計(jì)件數(shù)量和金額，并上交店長(zhǎng)審核；
C.員工計(jì)件工資在工資明細(xì)單上顯示為兩塊，即基本工資和計(jì)件超額工資（計(jì)件超額工資=計(jì)件工資-基本崗位工資。）
D.新入職的客房服務(wù)員前2個(gè)月可不實(shí)行計(jì)件方案，按客房服務(wù)員的試用期工資發(fā)放；但需給予工作量目標(biāo)和質(zhì)量要求
A.崗位名稱更改
B.享受新崗位的相應(yīng)工資待遇。
C.獎(jiǎng)勵(lì)分配由店長(zhǎng)綜合調(diào)配
D.人員編制占用前臺(tái)服務(wù)員編制
最新試題
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的STP策劃包括（）
旅游企業(yè)決定全方位進(jìn)入各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，為所有顧客提供他們所需的性能不同的系列產(chǎn)品的旅游目標(biāo)市場(chǎng)模式是（）。
Four Seasons（四季）屬于奢華五星級(jí)酒店。（）
酒店經(jīng)營(yíng)者把精力集中在設(shè)施改進(jìn)與服務(wù)質(zhì)量的提高上，而忽視了市場(chǎng)即客人需求的了解與研究，這屬于（）。
某旅游企業(yè)的企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化屬于企業(yè)形象識(shí)別的（）。
以下因素中，屬于旅游企業(yè)VI設(shè)計(jì)的內(nèi)容的有（）。
市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)時(shí)，可以采取（）等具體營(yíng)銷策略。
在分析中國(guó)某釀酒企業(yè)的環(huán)境因素時(shí)，下列因素中屬于宏觀因素的有（）。
企業(yè)形象識(shí)別理論最早發(fā)源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)，在（）年代傳入中國(guó)內(nèi)地。
根據(jù)旅游者對(duì)于產(chǎn)品各種需求反映的偏好，旅游市場(chǎng)是一個(gè)典型的（）。