A.單項(xiàng)清潔和大清潔衛(wèi)生項(xiàng)目廚房和餐廳是分開操作的
B.單項(xiàng)和大清潔衛(wèi)生項(xiàng)目考核除了公司有規(guī)范表格參考,還可根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定
C.單項(xiàng)清潔只有餐廳有,如電話機(jī)消毒、廚房無單項(xiàng)清潔項(xiàng)目,只有大清潔項(xiàng)目,如灶臺(tái)、冰箱等部位,不需要每天清潔消毒
D.單項(xiàng)清潔和大清潔衛(wèi)生考核項(xiàng)目,由各部門負(fù)責(zé)人自查,餐廳主管必查,運(yùn)營(yíng)經(jīng)理抽查
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A.四頭煲仔爐1臺(tái)、單門蒸柜1臺(tái)、四門高身雪柜1臺(tái)、四層存放架1臺(tái)、涼菜間設(shè)備(含單星洗手池、三星洗涮臺(tái)、保鮮砧板臺(tái)、四層存放架)
B.只提供早餐的餐廳品種數(shù)量控制在5種左右。以滿足客人非早餐時(shí)段的用餐需求
C.四頭煲仔爐1臺(tái)、單門蒸柜2臺(tái)、四門柜1臺(tái)、四層存放架1臺(tái)、涼菜間設(shè)備1套
D.僅供早餐的餐廳,可額外提供套餐服務(wù)
A.充分利用下腳料可以將淘汰下來的下腳料用于員工工作餐
B.分割使用,根據(jù)原材料本身特質(zhì),適合制作烹飪的菜系而定
C.直接通知供貨商供應(yīng)已經(jīng)加工好了的凈菜(半成品原材料),直接加工沒有浪費(fèi)現(xiàn)象
D.原材料下腳料要充分利用起來,可以當(dāng)配菜或輔料使用
A.本月餐廳(營(yíng)業(yè)收入-毛利額)÷營(yíng)業(yè)收入,是否達(dá)到公司規(guī)定的50%-58%
B.《入庫/出庫》與結(jié)帳單金額保持一致、庫房/冰箱當(dāng)月無浪費(fèi)原料、是否有退菜單、原料加工過程是否有浪費(fèi)現(xiàn)象、酒水飲料是否有過期現(xiàn)象、點(diǎn)菜單與雜項(xiàng)收入轉(zhuǎn)帳單三聯(lián)單缺一不可、贈(zèng)送的早餐券是否從房費(fèi)中剝離出來
C.早餐券因本月搞促銷活動(dòng)(贈(zèng)早餐券),所以本月毛利率和利潤(rùn)率都會(huì)受到影響
D.《入庫/出庫單》與財(cái)務(wù)結(jié)帳單金額相一致
A.由酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)理每月對(duì)廚師做周期性培訓(xùn)和考核
B.由店長(zhǎng)或餐廳主管負(fù)責(zé)對(duì)新入職廚師進(jìn)行培訓(xùn)和考核
C.廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)新入職廚師的出菜質(zhì)量
D.由客人對(duì)菜品色、香、味、美、口味及投訴率來進(jìn)行考核
A.(1)(2)(4)
B.(2)(4)(5)
C.(1)(2)(4)
D.(3)(4)(5)
最新試題
酒店?duì)I銷可以塑造、維護(hù)酒店形象。
酒店?duì)I銷能夠幫助酒店開拓市場(chǎng)。
企業(yè)營(yíng)銷的內(nèi)部環(huán)境包括()
不能孤立地追求一己的利益,要統(tǒng)籌兼顧3方面的利益,即企業(yè)利潤(rùn)、顧客需求的滿足和社會(huì)利益,這屬于()。
旅游細(xì)分子市場(chǎng)要滿足旅游企業(yè)能夠通過開展?fàn)I銷活動(dòng)取得理想收益的是()原則。
St.Regis(瑞吉)屬于奢華五星級(jí)酒店。()
根據(jù)旅游者對(duì)于產(chǎn)品各種需求反映的偏好,旅游市場(chǎng)是一個(gè)典型的()。
企業(yè)選擇與在市場(chǎng)上處于支配地位的競(jìng)爭(zhēng)者重合的市場(chǎng)定位,這種定位方法是()。
酒店分為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等是根據(jù)()進(jìn)行劃分的?
詢問法適用于(),在想要了解人們消費(fèi)態(tài)度、偏好和購買行為時(shí)普遍使用。