A、風(fēng)險承擔(dān)
B、風(fēng)險規(guī)避
C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D、風(fēng)險對沖
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A、企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)有時和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會產(chǎn)生集體或個人之間的摩擦
B、高管的承諾并不充分
C、統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
D、管理層不認同
A、宏觀政治風(fēng)險
B、微觀政治風(fēng)險
C、市場風(fēng)險
D、自然環(huán)境風(fēng)險
A、企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)
B、風(fēng)險是最有可能的結(jié)果
C、風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性
D、風(fēng)險總是與機遇并存
A、傳統(tǒng)風(fēng)險管理主要涉及財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計等部門負責(zé)人，就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管理
B、全面風(fēng)險管理在高層的參與下，每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任
C、傳統(tǒng)風(fēng)險管理是事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，然后采取應(yīng)對措施
D、全面風(fēng)險管理不必包羅萬象，但要求能應(yīng)對商業(yè)計劃的所有方面
A、戰(zhàn)略性
B、全員化
C、一貫性
D、專業(yè)性
最新試題
下列可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換和風(fēng)險控制等方法來應(yīng)對的風(fēng)險類型有（）。
下列方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險管理的有效性進行檢驗的有（）
企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的表述中正確的有（）。
以下各項中可能引起企業(yè)操作風(fēng)險的有（）。
風(fēng)險管理策略的總體定位包括（）。
制定風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的原則有（）。
下列屬于風(fēng)險管理策略的組成部分的有（）。
下列屬于風(fēng)險評估步驟的有（）。
甲公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項中，屬于與該公司風(fēng)險管理有關(guān)的成本支出包括（）。
甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會認定該工程有三大風(fēng)險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故；（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動；（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。要求：列舉并說明七種常見的風(fēng)險管理策略工具的內(nèi)容，對甲公司上述三項風(fēng)險各提供一個合適的風(fēng)險管理策略工具，并說明原因。