A、建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度
B、建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
C、建立聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)檢查制度
D、建立重要崗位權(quán)力制衡制度
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A、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
B、風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
D、風(fēng)險(xiǎn)處理
A、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
B、該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同
C、能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化
D、主要客戶(hù)、主要供應(yīng)商的信用情況
A、董事長(zhǎng)的支持
B、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
C、管理人員的認(rèn)同
D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
A、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面
B、籌資活動(dòng)
C、價(jià)值觀
D、企業(yè)文化
A、糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施追究、處置所花費(fèi)的成本費(fèi)用
B、損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的直接的、有形的、經(jīng)濟(jì)的、短期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)損失
C、進(jìn)入成本是為建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力而付出的代價(jià)
D、維持成本是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新?tīng)顟B(tài)而發(fā)生的成本
最新試題
建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有（）。
下列適合在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用，下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的有（）。
統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的一種十分有效的方法，下列屬于統(tǒng)計(jì)推論法特點(diǎn)的有（）。
關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，下列說(shuō)法正確的有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟的有（）。
甲公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項(xiàng)中，屬于與該公司風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的成本支出包括（）。
甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開(kāi)發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故；（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來(lái)大幅波動(dòng)；（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要求：列舉并說(shuō)明七種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的內(nèi)容，對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具，并說(shuō)明原因。
下列可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來(lái)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理效益的有（）。