分公司、直屬中心項目經理質量管理主要職責按規(guī)范流程對工程安全質量問題進行處理：積極對安全生產責任事故和質量問題進行調查，依據招投標文件、合同及管理考核辦法對負有責任的設備供應商、施工和監(jiān)理單位進行（），并及時調整改進安全質量管理措施。

當單項工程投產并（）后一個月內，應對單項工程進行（）。

工程物資出庫與ERP系統中的挑庫發(fā)料同在（）完成。

工程物資的實物接收入庫應由（）部門人員完成，而ERP的接收應由（）完成。

對施工單位的工程安全質量考核扣分按半年為周期進行統計，累計扣分達到（）分，減少在該業(yè)務區(qū)施工份額直至取消，并作為后評估的重要依據。

對于部分難以確定的問題，可以采?。ǎ┑男问接枰苑治龆ㄐ浴?/p>

質檢中心質量經理需對分公司和省公司專業(yè)項目的（）進行評估，提供考核意見。

管道工程，一般口圈由外蓋、內蓋和（）三部分組成。

ERP系統中的挑庫發(fā)料由（）部門管理人員完成。

工程質量檢查發(fā)現的問題種類共分為（）類問題。