工程安全質(zhì)量考核處罰應(yīng)以（）為依據(jù)。

單位工程（）后工程建設(shè)部門應(yīng)與運行維護(hù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)交接。

項目可研批復(fù)的責(zé)任單位是（）。

對于非系統(tǒng)性的、一般性的質(zhì)量問題應(yīng)強(qiáng)化使用（），根據(jù)問題嚴(yán)重程度可要求清退直接責(zé)任人。

物資類型訂單的接收，在ERP系統(tǒng)中就會形成（）。

勘察、設(shè)計單位必須做好施工圖的（），并派設(shè)計人員深入施工現(xiàn)場配合施工。

當(dāng)單位工程達(dá)到使用狀態(tài)并（）后一個月內(nèi)，應(yīng)對單位工程進(jìn)行（）。

對施工單位的工程安全質(zhì)量考核扣分按半年為周期進(jìn)行統(tǒng)計，累計扣分達(dá)到（）分，減少在該業(yè)務(wù)區(qū)施工份額直至取消，并作為后評估的重要依據(jù)。

分公司、直屬中心項目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責(zé)按規(guī)范流程對工程安全質(zhì)量問題進(jìn)行處理：積極對安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)招投標(biāo)文件、合同及管理考核辦法對負(fù)有責(zé)任的設(shè)備供應(yīng)商、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行（），并及時調(diào)整改進(jìn)安全質(zhì)量管理措施。

費用訂單的接收由（）部門完成。