宇通股份有限公司是一家2012年注冊成立的股份有限公司,公司的資本結(jié)構(gòu)如下:
2012年公司有甲、乙兩個投資方案。公司采用不同的投資決策方法對兩個方案進行評價,評價結(jié)果如下:
公司的股利分配采用剩余股利政策,其目標資本結(jié)構(gòu)為自有資本占60%,借入資本占40%。公司2012年度銷售收入25000萬元,實現(xiàn)稅后凈利潤2000萬元。公司2013年的投資計劃所需資金為2400萬元。
A.6%
B.7.6%
C.8.4%
D.10%
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美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前,主要通過向目標市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當公司的商品數(shù)超過25萬件時,公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上,增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭,加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷的步伐。為使整個購物過程更加便捷,讓消費者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品,2006年,公司對網(wǎng)站進行了改版,設(shè)計出了新的營銷渠道。消費者可以通過點擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店,公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計劃到2008年,依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費者建立起密切的聯(lián)系,并通過網(wǎng)絡(luò)搜集、傳遞信息,根據(jù)消費者需求,充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力,完成產(chǎn)品設(shè)計、制造及銷售服務(wù)的全過程。
JC公司計劃在2008年實現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)營銷的層次屬于()層次
A.網(wǎng)上宣傳
B.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系
C.網(wǎng)上直接銷售
D.網(wǎng)絡(luò)營銷集成
美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前,主要通過向目標市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當公司的商品數(shù)超過25萬件時,公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上,增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭,加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷的步伐。為使整個購物過程更加便捷,讓消費者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品,2006年,公司對網(wǎng)站進行了改版,設(shè)計出了新的營銷渠道。消費者可以通過點擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店,公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計劃到2008年,依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費者建立起密切的聯(lián)系,并通過網(wǎng)絡(luò)搜集、傳遞信息,根據(jù)消費者需求,充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力,完成產(chǎn)品設(shè)計、制造及銷售服務(wù)的全過程。
2006年,JC公司的網(wǎng)絡(luò)營銷處于()層次。
A.網(wǎng)上宣傳
B.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系
C.網(wǎng)上直接銷售
D.網(wǎng)絡(luò)營銷集成
美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前,主要通過向目標市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當公司的商品數(shù)超過25萬件時,公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上,增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭,加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷的步伐。為使整個購物過程更加便捷,讓消費者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品,2006年,公司對網(wǎng)站進行了改版,設(shè)計出了新的營銷渠道。消費者可以通過點擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店,公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計劃到2008年,依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費者建立起密切的聯(lián)系,并通過網(wǎng)絡(luò)搜集、傳遞信息,根據(jù)消費者需求,充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力,完成產(chǎn)品設(shè)計、制造及銷售服務(wù)的全過程。
JC公司順利開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動必不可少的基礎(chǔ)支持設(shè)施有()。
A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)
B.金融支付網(wǎng)絡(luò)
C.研制開發(fā)網(wǎng)絡(luò)
D.物流配送網(wǎng)絡(luò)
某商品流通企業(yè)順應(yīng)時代潮流的發(fā)展,將采購活動從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系,轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體做法是,按一定的標準,用科學(xué)的方法,選擇較好的供應(yīng)商,并對初步選出的供應(yīng)商的供貨情況作進一步的評審,然后再確定哪些供應(yīng)商為重點供應(yīng)商,哪些為普通供應(yīng)商。該企業(yè)經(jīng)營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對這四個供應(yīng)商的供貨情況進行評審。根據(jù)四個供應(yīng)商的供貨情況,確定了10項評分指標,每項指標分為5個檔次:好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為:好,5分;較好,4分;一般,3分;較差,2分;極差,1分。
四個供應(yīng)商的得分情況如下表所示:
經(jīng)過幾年評審,該企業(yè)將丙供應(yīng)商確定為重點供應(yīng)商。重點供應(yīng)商提供的商品的金額應(yīng)占該企業(yè)()左右。
A.銷售總金額的80%
B.采購總金額的80%
C.總品種數(shù)的80%
D.總規(guī)格數(shù)的80%
最新試題
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議,寫成書面報告,向有關(guān)使用者匯報,這是()。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是()。
如果一個企業(yè)中(),企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
一項發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時間內(nèi)涵的模糊概念,在實際業(yè)務(wù)中一般把它理解為()小時之內(nèi)。
()剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
企業(yè)的經(jīng)營分析具有重要意義,具體表現(xiàn)在()。
中國的“儲運”與國外“物流”的主要差別在于()。
企業(yè)在利用市場機會、經(jīng)營業(yè)務(wù)上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的()。
只有搞好(),才能掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律,確保經(jīng)營預(yù)測、決策、計劃和控制的準確性。
保護貿(mào)易學(xué)說的集大成者是()。